Strategie ist erst wirksam, wenn sie umgesetzt ist.
Ich begleite strategische Vorhaben über den ganzen Weg — von der Portfolio-Entscheidung über die Projektleitung bis zur Software, die am Ende läuft.
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Ich begleite strategische Vorhaben über den ganzen Weg — von der Portfolio-Entscheidung über die Projektleitung bis zur Software, die am Ende läuft.
Gespräch vereinbarenDie meisten Vorhaben scheitern nicht an einer dieser Stationen, sondern an den Übergängen dazwischen. Genau dort reißt die Kette bei mir nicht ab.
Ziele, die messbar sind. Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Vorhaben — zuletzt über einen OKR-Ansatz.
Welche Vorhaben zuerst, welche gar nicht. Transparenz über alle Projekte hinweg — und Entlastung der Linienorganisation.
Standards und Stage-Gates statt Einzelfall-Improvisation. Leitung strategischer Projekte, klassisch oder agil.
Wo es Software braucht, baue ich sie — bis zum Betrieb, nicht bis zum Prototyp.
Die Übergänge sind die Stellen, an denen andere abgeben.
Seit 2017 trage ich Führungsverantwortung. Die größten Projekte und Teilprojekte umfassten über zwanzig Beteiligte aus verschiedenen Fachrichtungen. Als Geschäftsführer war es eine ganz andere Verantwortung: nicht für Aufgaben, sondern für Familien.
Dazu die DLRG. Dort übernehmen Menschen Verantwortung neben ihrem Beruf, Abläufe müssen ohne Weisungsbefugnis funktionieren, und wenn es ernst wird, zählt, ob vorher jemand die Organisation gemacht hat.
Dabei habe ich gesehen, woran ehrenamtliche Organisationen scheitern — nicht am Willen, sondern an der Verwaltung. Also habe ich die Software gebaut, die es nicht gab.
Wer das Problem selbst kennt, baut anders.
Ein Intranet für ehrenamtliche Organisationen: mehrere Mandanten auf einer Plattform, Module für die Arbeit, die tatsächlich anfällt — bis zur Live-Karte, deren taktisches Arbeitsblatt der Vorlage des IdF NRW folgt. Kein Prototyp: eine Anwendung, die betrieben, gewartet und weiterentwickelt wird.
Wer mit mir arbeitet, bekommt keine Rolle, sondern einen Menschen. Das ist keine Floskel — es ist der Grund, warum ich Vorhaben nicht an der Schnittstelle abgebe.
Als Berater und Projektleiter — dort, wo Entscheidungen getroffen und Vorhaben umgesetzt werden.
In der DLRG. Verantwortung, die niemand bezahlt und die trotzdem verlässlich sein muss.
Berlin-Marathon 2023. Was man über Monate vorbereitet, läuft am Tag selbst von allein.
Sagen Sie mir, woran es hakt. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das — dann haben Sie immerhin eine Einschätzung.