Sie steigen ein, wo es bei Ihnen klemmt.
Die vier Stationen hängen zusammen, aber Sie müssen nicht alle vier kaufen. Manche Häuser haben eine Strategie und kein Portfolio. Andere haben beides und kein Projekt, das ankommt.
Die vier Stationen hängen zusammen, aber Sie müssen nicht alle vier kaufen. Manche Häuser haben eine Strategie und kein Portfolio. Andere haben beides und kein Projekt, das ankommt.
Eine Strategie, die niemand in Aufgaben übersetzen kann, ist eine Absichtserklärung. Meine Arbeit beginnt dort, wo aus Absicht ein Ziel wird, das man messen kann.
Woran Sie merken, dass es fehlt: Jede Abteilung kann die Strategie zitieren, aber niemand kann sagen, was sie diese Woche anders macht.
Die meisten Organisationen haben kein Projektproblem, sondern ein Portfolioproblem: Zu viele Vorhaben laufen gleichzeitig, alle mit halber Besetzung, keines fertig.
Woran Sie merken, dass es fehlt: Auf die Frage, welches der laufenden Projekte man abbrechen könnte, gibt es keine Antwort — weil niemand alle kennt.
Die Übergänge sind die Stellen, an denen andere abgeben.
Standards und Stage-Gates statt Einzelfall-Improvisation. Ob klassisch oder agil, entscheidet das Vorhaben — nicht die Mode und nicht meine Vorliebe.
Woran Sie merken, dass es fehlt: Jedes Projekt erfindet seine Berichtsform neu, und Vergleiche zwischen zwei Vorhaben sind unmöglich.
Der Punkt, an dem die meisten Berater abgeben. Wo ein Vorhaben eine Anwendung braucht, baue ich sie — bis zum Betrieb, nicht bis zum Prototyp.
Der Beleg: die Ehrenamtsapp — ein Intranet für ehrenamtliche Organisationen, im Betrieb, mit Live-Karte und taktischem Arbeitsblatt nach der Vorlage des IdF NRW.
Seit meiner Zeit bei Sopra Steria mache ich ausschließlich Projektgeschäft. Wie viele Vorhaben das inzwischen waren, weiß ich nicht mehr genau — und eine geschätzte Zahl auf einer Website wäre keine Auskunft, sondern Dekoration.
Bei Sopra Steria überwiegend Banking — Banken, Finanzdienstleister und der öffentliche Sektor. Danach bunt gemischt: Genossenschaftsbanken, Bauwesen, Automobilhandel, Beratung.
Diese Mischung ist kein Zufall, sondern der Grund, warum ich Muster erkenne: Ein Portfolioproblem sieht in einer Bank fast genauso aus wie in einem Autohaus.
Ein Gespräch kostet Sie eine halbe Stunde. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das — dann haben Sie immerhin eine Einschätzung.